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建筑工程材料员年终总结

发布时间:2021-11-23 人气:

本文摘要:2010年早已过去,新的一年早已来临。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,不易再次发生问题,通过过去一年来的材料管理工作,我从思想上、自学上、工作上、工作中不存在的严重不足及今后的想做到以下汇报:一、从思想上首先,从思想上要端正工作态度,积极进取。对于自己份内的工作以及领导决定的各项工作,都要大力严肃地去已完成,绝不因为自身的原因而影响工作的顺利进行。 其次,要有较强的责任心。俗话说的好:世上无难事,只怕有心人。

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2010年早已过去,新的一年早已来临。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,不易再次发生问题,通过过去一年来的材料管理工作,我从思想上、自学上、工作上、工作中不存在的严重不足及今后的想做到以下汇报:一、从思想上首先,从思想上要端正工作态度,积极进取。对于自己份内的工作以及领导决定的各项工作,都要大力严肃地去已完成,绝不因为自身的原因而影响工作的顺利进行。

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其次,要有较强的责任心。俗话说的好:世上无难事,只怕有心人。

只有深刻印象地领会了这句话的精神,就没做到很差的事情。我仍然以来就是用这句话来鞭策自己,在实际工作中,不断完善自己的科学知识,充分运用现代化的管理方法,希望把自己的工作做到得更佳.二、从自学上充分利用工作的闲暇时间,认真学习《物资管理》,对工作中遇上会不懂的业务,虚心向涉及师傅们求教,有时也不会网际网路查找涉及资料。

在实际工作中大大提升自己的业务水平,运用处物资管理考核办法,严苛规范操作者自己的业务。三、在工作上1.在工作上,要遵循科学原始的材料管理制度,合理的组织材料的订购、加工、运输、储备、供应、重复使用和利废,并展开有效地的掌控、监督和考核,以确保顺利实现材料用于过程的效益。2..强化材料计划管理。

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施工项目材料计划是对施工项目所须要材料的预测、部署和决定,是指导与的组织施工工项目材料的订货、订购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加快资金周转、节约资金的一个最重要因素,是项目材料计划中的重要环节,所以拒绝全面、及时、精确。对于施工员呈交的材料计划以及必须批价的材料,及时审批,予以预算员及经营经理审核的材料计划,极力索要,已免给项目部导致相当严重的经济损失。3.严苛材料进场竣工验收制度。

材料在场后,要按审核完了的材料计划,就其质量和数量展开检查、竣工验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行检验规格、检验品种、检验质量、检验数量的四验制度,对僵硬积压、质量粗劣的材料未予竣工验收;无用于对象的类似材料未予竣工验收;超强储备定额占优势的一般材料未予竣工验收;成件纸盒物资要展开抽验,凡质量、数量等与收料单不吻合的未予竣工验收。4.作好进场入库材料的交给工作,增加损失和浪费,避免萎缩。

根据各类材料的特点,采取有效的交给措施,建立健全交给制度。对砂、石等大宗材料的堆满场地要平坦,松土要压实,有条件的要做硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别竣工验收堆满,做先进设备再行用,采取相应措施作好防渗、防潮、防腐、屏蔽、以防老化等工作。


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